Ansatteaksjeopsjoner Eps

Medarbeidsopsjon - ESO. BREAKING DOWN Medarbeidsopsjon - ESO. Employees må typisk vente på en spesifisert opptjeningsperiode før de kan utøve opsjonen og kjøpe aksjeporteføljen, fordi ideen bak aksjeopsjoner er å justere incitamenter mellom de ansatte og aksjonærer i et selskap Aksjeeiere ønsker å se aksjekursøkningen, så lønnsomme ansatte når aksjekursen går opp over tid garanterer at alle har de samme målene i tankene. Hvordan en aksjeopsjonsavtale fungerer. Anser at en leder får aksjeopsjoner , og opsjonsavtalen gjør det mulig for lederen å kjøpe 1000 aksjer av aksjeporteføljen til en kurs - eller utøvelseskurs på 50 per aksje 500 aksjer av totalvesten etter to år, og de resterende 500 aksjene utgjør ved utgangen av tre år Vesting refererer til at arbeidstakeren får eierskap over opsjonene, og vesting motiverer arbeideren til å bli hos firmaet til opsjonene vest. Eksempler på aksjeopsjon Øvelse. Bruk av sa meg eksempel, antar at aksjekursen øker til 70 etter to år, som ligger over oppløsningskursen for aksjeopsjoner Lederen kan trene ved å kjøpe de 500 aksjene som er anskaffet til 50, og selge disse aksjene til markedsprisen på 70 Transaksjonen genererer en gevinst på 20 per aksje eller totalt 10.000. Selskapet beholder en erfaren leder i ytterligere to år, og medarbeiderens fortjeneste fra børsopsjonen. Hvis aksjekursen i stedet ikke er over 50 utøvelseskursen, er lederen Utøver ikke aksjeopsjoner Siden ansatt har opsjoner på 500 aksjer etter to år, kan lederen være i stand til å forlate firmaet og beholde aksjeopsjonene til opsjonene utløper. Dette arrangementet gir lederen muligheten til å tjene på en aksjekurs øke nedover veien. Faktorer i selskapsutgifter. OSS er ofte gitt uten krav til kontant utbetaling fra arbeidstaker Hvis utøvelseskursen er 50 per aksje og markedsprisen er 70, vil fo For eksempel kan selskapet simpelthen betale ansatt differansen mellom de to prisene multiplisert med antall aksjeopsjonsaksjer. Hvis 500 aksjer er inntjent, er beløpet betalt til arbeidstakeren 20 X 500 aksjer, eller 10 000 Dette eliminerer behovet for arbeidstaker til å kjøpe aksjene før aksjene selges, og denne strukturen gjør opsjonene mer verdifulle. ESO er en utgift til arbeidsgiveren, og kostnaden ved utstedelse av aksjeopsjoner er oppført i selskapets resultatregnskap. Real-time etter timer før - Market News. Flash Sitat Sammendrag Sitat Interactive Charts Default Setting. Vær oppmerksom på at når du har valgt ditt valg, vil det gjelde for alle fremtidige besøk til Hvis du når som helst er interessert i å gå tilbake til standardinnstillingene, velg Standardinnstilling ovenfor. Hvis du har noen spørsmål eller støter på problemer ved å endre standardinnstillingene, vennligst send epost. Bekreft valget ditt. Du har valgt å endre standardinnstillingen for Quote Search Dette vil nå være y vår standardmålside med mindre du endrer konfigurasjonen din igjen, eller du sletter informasjonskapslene dine. Er du sikker på at du vil endre innstillingene dine. Vi har en tjeneste for å spørre. Vennligst deaktiver annonseblokkeren eller oppdatere innstillingene for å sikre at javascript og informasjonskapsler er aktivert , slik at vi kan fortsette å gi deg de førsteklasses markedsnyhetene og dataene du kommer til å forvente fra oss. Hvordan Employee Stock Options kan påvirke verdien av ordinære aksjer. Telling bedriftens fortjeneste har aldri vært lett, men tidligere få år blir det enda vanskeligere som regnskapsførere, ledere og regulatorer diskuterer hvordan man teller det stadig økende antall aksjeopsjoner utstedt til toppledere og rang-og-fil-ansatte. Det meste av debatten er om alternativene skal regnes som en kostnad, noe som ville redusere rapporterte inntekter og muligens undergrave aksjekursene. Men det er et annet, like viktig problem som blir mindre oppmerksomhet, sier Wharton regnskaps professor Wayne R Guay. Hva har alternativene? på antall aksjer aksjer et selskap har i omløp Svaret kan gjøre stor forskjell når et selskap beregner sin inntjening per aksje, og når investorer beregner det kritiske forholdet mellom pris og inntjening. En solid skapital er ikke bare vanlig aksje, sier Guay. Den andre store brikken er aksjeopsjoner. Det meste av debatten om aksjeopsjoner har vært hvordan man behandler aksjeopsjoner som en kostnad i telleren av inntjeningen per andel, deres effekt på nevnen må også løst. Guay, John E Kjernefaglig professor i regnskap ved Wharton, og SP Kothari, professor ved regnskap ved Massachusetts Institute of Technology, undersøkte problemet i deres papir, The Economic Dilution of Employee Stock Options Utvannet EPS for verdsettelse og finansiell rapportering Papiret ble publisert i The Accounting Review i juli 2002 og har spesiell relevans nå fordi regulatorer som Financial Accounting Standards Board forventes å endre opsjonsregnskapsregler neste år. Etter å ha studert 731 opsjonsplaner på amerikanske selskaper , Konkluderte Guay og hans kolleger med at den eksisterende FASB treasury-stock metode for å regnskapsføre de utvannende effektene av fremragende opsjoner systematisk understreker opsjonsutvannelseseffekter og dermed overstiger rapporterte EPS-inntekter per aksje. Forfatterne konkluderer med at dagens regnskapsregler gir mulighet for utvanning av opsjoner til å være undervurdert med i gjennomsnitt ca 50 at opsjonsutvannelse er virkelig to ganger hva selskapene sier det er Understating fortynning oppblåser inntjening per Del, forfatterne sier Vi inkorporerer tidsverdien av alternativet i vår måling, og det vil føre til mer utvanning, sier Guay Hvis investorer ikke klarer å vurdere denne fortynningen, kan aksjekursene oppblåses. Arbeidsvalg gir eierne riktig å kjøpe aksjer til en bestemt pris når som helst over en gitt periode Vanligvis kalles kjøpesummen også streiken eller utøvelseskursen er aksjekursen på dagen opsjonene utstedes. Retten til å utnytte opsjonene kan vestlig alle på en gang eller i etapper på de første årene av bevilgningen Ansattealternativer utløper vanligvis hvis de ikke utøves innen 10 år. Opptak appellerer til ansatte fordi de kan con vey stor verdi uten at det kreves at ansatte legger penger i fare, da man eier faktiske aksjer i aksjer. Hvis aksjekursen økte over 10 år til 100, ville en opsjon med en 25 utøvelseskurs være verdt 75. Ansatte kunne utøve seg retten til kjøp aksjene for 25, så selg dem umiddelbart på det åpne markedet for 100 Hvis aktiekursen i stedet falt til 15, ville opsjonen være verdiløs, men ansatt ville ikke ha tapt penger. Hadde han eid ekte aksjer, har han mistet 10 per aksje. Sponsorert innhold. I 1985 var opsjoner som var utestående på selskapets bøker som hadde blitt bevilget, men ikke utøvet, utgjorde 4 6 av selskapets ordinære aksjer i aksjemarkedet. I 1995 hadde tallet vokst til 8 9, og forfatterne skrev Options ble enda mer populær på slutten av 90-tallet, og fortsetter å bli mye brukt til tross for kritikk av deres rolle i den kraftige executive kompensasjonen de siste årene. Den økende bruken av opsjoner har reist en debatt om hvordan de skal regnskapsføres. Noen adv ocate bære dem som en kostnad, argumenterer alternativer har verdi og bør betraktes som en kompensasjonskostnad, akkurat som lønn og andre fordeler Andre sier at siden opsjoner ikke innebærer en overføring av penger ut av selskapskasse, bør de ikke bli kostnadsført. Dette problemet har fikk stor oppmerksomhet de siste årene, og FASB forventet å utstede nye regler i 2004 som krever noen form for utgifter. Men dette gir fortsatt det andre problemet med hvordan man tar hensyn til opsjonsrelatert fortynning av aksjeverdi, Guay og hans kolleger sier at selskapene har ulike måter å gi de aksjene som trengs for å veksle til ansatte som utøver opsjoner. Noen selskaper tegner på en reserve av aksjer som ikke har vært i omløb. Andre bruker overskudd til å kjøpe tilbake aksjer på det åpne markedet ved å bruke dem til bygge opp en reserve for å møte opsjonsøvelser. Uansett, når opsjoner utøves, er resultatet at flere aksjer er i omløp, og det reduserer eller fortynner verdien av aksjer tidligere i nvestors hender. Hvis et selskap hadde en million aksjer utestående og ansatte utøvde opsjoner for å kjøpe 200.000 aksjer, ville det da være 1 2 millioner aksjer utestående. Dette ville påvirke resultat per aksje, som er beregnet ved å dele selskapets totale inntjening for perioden etter Antall utestående aksjer Hvis selskapet oppnådde 1 million, ville resultat per aksje være 1 før opsjonene ble utøvd og bare 83 3 cent etter utøvelsen. Siden aksjeprisen er sterkt påvirket av resultat per aksje, er lavere inntekter per aksje vil sannsynligvis føre til at aksjekursen faller. I praksis er regnskapet ikke så enkelt som i dette eksemplet. Det er lett å se utvanningen forårsaket av opsjoner som utøves, men hva med alternativene som kan utøves, men ikke har vært. Investorer må beregne den potensielle skaden som kan gjøres hvis opsjoner utøves, men de vet ikke når opsjonene vil bli utøvd, hvis i det hele tatt Mange opsjonshavere venter på å trene til kort tid Før opsjonene utløper, håper aksjekursen vil stige ytterligere. Under gjeldende regnskapsregler, håndteres denne usikkerheten på en ganske enkel måte ved å finne ut hvor mange aksjer som kan kjøpes til dagens markedspris dersom alle alternativer for pengene var utøves Det er opsjoner med en aksjekurs som er lavere enn dagens markedspris. Hvis aksjekursen er 10 og utøvelseskursen er 5, kan hvert alternativ gi eierne en 5 gevinst. Det er nok å kjøpe en aksje. Hvert alternativ skaper deling som legges til totalt antall utestående aksjer for å beregne utvannet resultat per aksje. Et selskap kan ha en million opsjoner utestående, men telle bare 500 000 i beregningen av utvannet resultat per aksje. Problemet med denne tilnærmingen, sier forfatterne, er at det bruker for lavt tall for potensiell opsjonsrelatert fortjeneste. Det betyr at det undergraver antall aksjer som kan kjøpes med disse fortjenestene. Derfor er fortynningen også undervurdert. ce opsjonshavere har en tendens til å utsette utøvelsen til aksjekursene stiger ytterligere. Verdien av et alternativ i penger som holdes i dag, er faktisk større enn forskjellen mellom dagens markedspris og strykingspris. For eksempel, hvis en ansatt hadde en 25 opsjon og aksjekursen var 75, ville dagens regnskapsregler verdsette opsjonen på 50, men hvis man tilbød ansatt 50 for opsjonen, kan han godt nekte å selge fordi han foretrekker å satse på at en høyere aksjekurs ville gjøre sitt valg mer verdifullt senere Faktisk er dette hva den typiske medarbeider gjør. I tillegg tildeler FASB-metoden ingen verdi til opsjoner som ikke kan utøves med fortjeneste. Det er penger som koster, hvor strykekurs og markedspris er samme og utenom-pengene-alternativer, der strekkprisen er høyere enn markedsprisen. Hvis en mann bedt om å avstå fra en av disse alternativene for ingenting, ville han sannsynligvis nekte siden, selv om alternativet er verdiløs i dag, s tock s prisen kan senere stige nok til å sette alternativet i pengene Det er fordi disse alternativene har så lang modenhet at de har så mye ekstraverdi, sier Guay. For å finne ut hvor mye verdien inn-, ut - og ut - alternativene har sine eiere, har forfatterne studert 731 opsjonsplaner fra 1995 til 1997. De konkluderte med at mens FASB-tilnærmingen for eksempel kan verdsette et alternativ på 50, kan det ha en reell verdi på 80 eller mer til eier. Det betyr at opsjonsrelatert fortjeneste kan kjøpe flere aksjer, noe som gir større utvanning når de legges til vanlige aksjer for å finne utvannet resultat per aksje. Hvis 80-tallet ble brukt, bør resultat per aksje være lavere og aksjekursen kunne derfor faller. I tillegg til alle opsjonsplanene som ble studert, fant forfatterne at opsjoner skulle øke antall aksjer som ble brukt i den utvannede verdien per aksjeberegning med 2 96 FASB-metoden utgjorde bare halvparten av fortynningen 1 46 I de mest ekstreme tilfellene Alternativfortynning var omtrent 22, men FASB-tilnærmingen satte den på bare 14 5.Guay sier at han og hans kollegaer ikke er knyttet til sin egen opsjons-verdsettelsesmodell, siden noen tilnærming innebærer mange forutsetninger om faktorer som fremtidige aksjekurser og på hvilket tidspunkt ansatte vil velg å trene. Men de tror at deres funn viser at regjeringstakere bør gå utover den nåværende debatten om å telle alternativer som en kostnad. De bør også søke en bedre måte å finne ut på hvordan opsjoner undergraver verdien av ordinære aksjer.